Exito ó Fracaso

¿Por qué la mayoría de las Pequeñas y Medianas Empresas fracasan?

Parte III



La razón es muy simple, la mayoría del conocimiento que está allá afuera en las universidades, maestrías, diplomados, cursos, etc. viene del desarrollo de mejores prácticas de negocios en las grandes empresas.


Pónganse a pensar un minuto en esto, todos los libros, apuntes, casos, etc. que se estudian en estos foros vienen de grandes empresas. Los libros fueron escritos por gurús o especialistas en mercadotécnica, Recursos Humanos, finanzas, Procesos, etc. etc. que desarrollaron sus prácticas o conocimientos en grandes empresas. ¿Recuerda usted algún libro o material que haya tomado en estos cursos, maestrías, diplomados, etc. que fueran de personas que desarrollaron sus prácticas y que su experiencia fuera únicamente en PYMES? Le aseguro que no…
 
Y entonces ¿qué es lo que sucede? Que aunque el concepto o el principio de la mejor práctica de negocio que se haya estudiado sean universales, la aplicación en una PYME es sumamente diferente que en una grande empresa. Es como ponerle a un Jetta un motor de Ferrari, o como tratarle de poner una suspensión de carro de formula 1 a un sedán… ¿entienden el punto? Les pido que respondan sinceramenre la siguiente pregunta y que hagan esta prueba con todos sus amigos y conocidos que tengan o trabajen en PYMES:

¿Qué mejor práctica de negocio que hayan aprendido en los últimos 2-3-5 años en cualquier diplomado, maestría, curso, etc., la implementaron con éxito en su empresa y hoy en día este vigente y se siga implementando al 80-90%?

Le podemos asegurar que el 90% o más responderán de manera negativa a esta pregunta y si piensa en lo que le acabamos de decir hace mucho sentido. Díganos si este escenario le parece familiar: Usted y/o su personal van al curso, diplomado, maestría, etc. toman nota de la mejor práctica de negocio que fue a estudiar, están muy entusiasmados por lo interesante de lo que los expositores les enseñan y los enormes resultados que tendrán al aplicar esta técnica, herramienta, conocimiento, etc. en su empresa.

Regresa a su empresa y junta a su personal de confianza y les anuncia que se va a implementar la nueva iniciativa X… los primeros días todos están muy entusiasmados, comienzan la implementación, los siguientes días hay retrasos porque hay cosas urgentes que atender, pasan las semanas y se comienza a medio implementar la nueva herramienta, pero siguen surgiendo cosas urgentes, se pierde el foco, ya nadie le da el seguimiento ni el foco y finalmente se implementa a medios ya no se implementa la iniciativa y al cabo de unos meses ya se olvida… CONTINUARA…

En el newsletter anterior veníamos platicando de cuáles eran las causas
reales de porque la
mayoría de las PYMES fracasan, porque solo 25% sobreviven el primer año y solo el 5% llegan al 5º año.

Comentábamos que la
causa #1 es porque a nadie
le enseñan cómo desarrollar una pequeña o mediana empresa.

Comentábamos que aunque las personas fueran a la universidad, estudiaran maestrías en negocios,
MBAs, diplomados, etc. en ninguno de estos “cursos”
te enseñaban a desarrollar una PYME.

 

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