Como iniciar la creación de procesos de negocio en mi empresa y no frustrarme en el intento.
Tenemos que observar que es lo que no nos gusta en la empresa, aquello que nos esta molestando porque no se realiza o porque no esta funcionando como nosotros queremos, pongámoslo en una lista que nos permita verlo, ahora hagamos uso de una de las principales cualidades de cada líder, la priorización, debemos diferenciar lo importante de lo urgente, la forma más simplista que podemos encontrar de diferenciarlo es preguntándonos lo siguiente...
¿Puedo seguir viviendo con esta frustración o ya no? Lo importante es aquello que puede generar cambios trascendentales en el negocio si no se atiende lo urgente es el alimento de nuestro técnico, dar soluciones. |