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Julio 1, 2009

En este número:

Sucesión de una Empresa Familiar

Hacerse a un lado como líder de su organización y entregar las riendas del liderazgo a otra persona, puede ser un proceso difícil para el dueño de una empresa - incluso si se hace por razones tan correctas como la jubilación y el poder pasar el resto de su tiempo descansando en alguna playa de cualquier lugar. En una empresa familiar, la transición puede ser particularmente difícil. No sólo necesita asumir la responsabilidad la siguiente generación, sino que el empresario tiene que aprender a dejarla ir.

En el artículo de esta semana, le ofrecemos asesoría acerca de la sucesión familiar y cómo hacer que la transición sea los más suave posible para todos los involucrados en el negocio.

  • Contratelos porque están calificados
  • Haga honor a la estructura organizacional
  • La autonomía de su sucesor
  • Tener una visión común
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