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En este número:

Diciembre 8, 2011

7 argumentos por los que aplazamos lo que debemos hacer (¡y cómo rebatirlos!)

Apenas habíamos comenzado con la sesión de coaching, y Carlos ya estaba explicando por qué no había cumplido con la creación de estados financieros mensuales, una vez más.

Yo le aseguré que no estaba solo cuando se trataba de aplazar compromisos, y analizamos una serie de instancias a lo largo de su gestión y funciones de liderazgo donde este hábito se estaba haciendo presente con alguna frecuencia. Encontramos varias otras cosas que él no estaba pudiendo alcanzar por permitir que este hábito se impusiera. Había que acordar que esto en efecto era un problema, antes de ponernos de acuerdo para trabajar en ello.

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