Por primera vez en México el Fundador y Lider mundial de la ideología que nos motiva y guía.


26 de octubre 2011 Por Coach de Negocios E-Myth

 

 

Toda revolución tiene un líder... para despertar el espíritu, para defender la causa, para liderar la fuerza de ataque… Visionario de negocios, empresario, autor de best sellers y fundador de E-Myth Worldwide, Michael Gerber ha liderado la revolución de la pequeña empresa ¡antes de que nadie siquiera supiera que había una! Lo llamó La Revolución E-Myth, y en las últimas dos décadas, ha tocado de forma indeleble a cientos de miles de propietarios de pequeñas empresas en todo el mundo con su brillante, profundo, y original mensaje E-Myth.

El punto de vista E-Myth  encarna el  compromiso de Michael Gerber  con el crecimiento personal y la realización del propósito de vida  del propietario de un negocio a través de su negocio. Los esfuerzos de Michael Gerber, su mensaje - el trabajo de su vida - ha sido la de capacitar a los dueños de negocios para alcanzar más libertad, más dinero, más tiempo y más vida.

La visita del Sr. Michael Gerber a México, en ocasión de la Semana Pyme que se celebra en la Ciudad de México del 7 al 11 de noviembre del presente año, nos brinda la oportunidad de escuchar en vivo y en directo la ideología, metodología, y sentido que tiene el mensaje E-Myth.

 

 





 

 

 

 


 



En base a su mega-best seller El Mito del Emprendedor: Por qué la mayoría de negocios no funcionan y qué hacer al respecto,  Michael Gerber  ofrece a los, por lo general esclavizados, emprendedores de un negocio una forma de salir de lo que él llama "la tiranía de la rutina". Esta tiranía es el trabajo aburrido y repetitivo, que arrastra hacia abajo el espíritu emprendedor de su propietario.  Michael Gerber lo refiere como el haciéndolo, haciéndolo, haciéndolo. El Mito del Emprendedor poderosamente describe cómo elevarse por encima de la tiranía de la rutina para construir un negocio pujante, emocionante, e innovador.

Una de las observaciones más sorprendentes de Gerber es que las empresas más pequeñas son iniciadas por "técnicos", es decir personas expertas en algo que disfrutan haciendo. Cuando estos técnicos emprenden por su cuenta, tienden a seguir haciendo el trabajo que ellos son expertos en, y hacen caso omiso de los aspectos generales del negocio.  Sin metas claras y criterios de cuantificación, pronto se ven sobrecargados de trabajo, faltos de personal, y finalmente hasta quiebran. Lo peor de todo, pueden llegar a odiar el trabajo que realizan. En lugar de ser dueño de un negocio, lo que han creado es un puesto de trabajo, y finalmente se encuentran trabajando para unos gerentes que están completamente desorientados sobre cómo dirigir un negocio, ¡ellos mismos!

Michael E. Gerber es una verdadera leyenda de la iniciativa empresarial. Inc. Magazine lo llamó "el Gurú mundial # 1 de la pequeña empresa."  Comenzó hace más de 40 años, atendiendo una importante necesidad en el mercado de las PyMEs: empresas propiedad principalmente de  personas con excelentes habilidades técnicas, pero pocas habilidades de negocio, en momentos en que no existían  sitios donde ir a obtener ayuda significativa. Con los años, las compañías de Michael E. Gerber 's han ayudado a decenas de miles de pequeñas empresas y sus propietarios  a transformar exitosamente sus negocios en operaciones de clase mundial.

Para darle un giro de 180 grados a las empresas, o conseguir que arranquen con el pie derecho, Gerber sugiere mirar a las franquicias como modelo de negocio, pues éstas últimas presentan un tasa 3 veces mayor de éxito que las PyMEs independientes, entre el plazo de arranque y hasta cumplir los 5 años.  La razón de que tengan éste éxito, explica Gerber, es que ellos están configurados de modo que cualquier persona no técnicamente calificada en el rubro o industria, puede comprar una franquicia, ejecutar todas las operaciones de la franquicia, y tener bastantes posibilidades de éxito. El producto de las empresas de franquicia es un modelo de negocio, no la comida, o habitaciones de hotel, etc.  Con el fin de cumplir con este nivel de éxito, las empresas franquiciatarias cuentan con manuales de operaciones claros, estándares de procesos, y métodos de ventas consistentes; es decir, todos los detalles de funcionamiento de la empresa están ​​especificados, incluyendo códigos de vestimenta y color de las paredes.


Al plantear el enfoque de la franquicia, Gerber no está diciendo que hay que salir a comprar una licencia de franquicia. En su lugar, nos pide imaginar que quiera usted vender su negocio como una franquicia de éxito dentro de un período finito de tiempo. Si es así, ¿qué debe hacer respecto a su plan de negocio y de gestión a fin de cumplir con este objetivo? Más aún, ¿cómo creará una empresa a toda prueba para que cualquier persona, aún no calificada, pueda asumirla (comprarla, heredarla, o gerenciarla) como titular, ahora o  después de unos años y seguir teniendo éxito con ella?

El resultado final de esta ideología es que usted puede convertir su negocio en un sistema. Usted puede reducir sus horas a un nivel razonable. Sí, incluso puede hacer una buena vida a partir de su propio negocio, mejor de lo que lo ha estado haciendo durante años. La única condición es que usted tiene que forjar esta transformación. Usted tiene que sentarse, dar un largo vistazo a su negocio, y editar lo construido o reconstruirlo todo desde cero. Para ello usted va necesitar tener todos sus registros financieros en orden para conocer lo que necesita saber en todo momento; cuáles son sus márgenes de operación, y lo que está pasando en cada área de gestión de la empresa. Es una gran tarea, y sospecho que muchas personas que han leído el libro no encuentran como aplicar e implementar lo que allí se recomienda. Como Coach de negocios, he podido ser testigo de los esfuerzos y trabajo que requiere toda esta orquestación de información, evaluación, documentación e implementación que se requiere; al igual que he tenido la gran fortuna de ser testigo de la inmensa satisfacción que se llevan aquellos quienes con persistencia y dedicación se dan a la tarea de transformar sus negocios. No hay duda que lo más difícil es el "paso a paso".

Queremos todo para ya, ¡y ahora! Pero, un buen coach le puede guiar, siguiendo la metodología del Programa Mastery Impact® le ayudará a alcanzar esa transformación que tanto desea.  Y como con casi todo en la vida, tenemos que adaptarnos a nuestra situación y tomarnos el tiempo necesario para hacerlo bien.